mga tagagawa ng de-kalidad na damit
Ngayon ay napakaraming supplier, negosyante, pabrika, industriya at kalakalan. Sa dami ng supplier, paano tayo makakahanap ngangkop na tagapagtustospara sa amin? Maaari mong sundin ang ilang mga punto.
01Sertipikasyon sa pag-awdit
Paano mo masisiguro na ang iyong mga supplier ay kwalipikado gaya ng ipinapakita nila sa PPT?
Ang sertipikasyon ng mga supplier ng mga ikatlong partido ay isang epektibong paraan upang matiyak na natutugunan ang mga kinakailangan at pamantayan ng mga customer sa pamamagitan ng pag-verify ng mga proseso ng operasyon ng produksyon, patuloy na pagpapabuti, at pamamahala ng dokumento.
Ang sertipikasyon ay nakatuon sa gastos, kalidad, paghahatid, pagpapanatili, kaligtasan at kapaligiran.Gamit ang ISO, sertipikasyon ng mga tampok sa industriya o Dun's code, mabilis na masusuri ng procurement ang mga supplier.
02Suriin ang klimang heopolitikal
Habang tumitindi ang digmaang pangkalakalan sa pagitan ng Tsina at Estados Unidos, ibinaling ng ilang mamimili ang kanilang atensyon sa mga bansang may mababang halaga sa Timog-silangang Asya, tulad ng Vietnam, Thailand, at Cambodia.
Maaaring mag-alok ng mas mababang presyo ang mga supplier sa mga bansang ito, ngunit ang mahinang imprastraktura, ugnayan sa paggawa, at kaguluhan sa politika ay maaaring makahadlang sa isang matatag na suplay.
Noong Enero 2010, kinontrol ng grupong pampulitika ng Thailand ang Suvarnabhumi International Airport sa kabisera, at sinuspinde ang lahat ng operasyon ng pag-angkat at pag-export ng mga eroplano sa Bangkok, sa mga kalapit na bansa lamang.
Noong Mayo 2014, pambubugbog, pagdurog, pagnanakaw at pagsunog laban sa mga dayuhang mamumuhunan at mga negosyo sa Vietnam. Ang ilang mga negosyo at tauhan ng Tsina, kabilang ang Taiwan at Hong Kong, pati na rin ang mga negosyo sa Singapore at South Korea, ay naapektuhan sa iba't ibang antas, na nagdulot ng pagkawala ng buhay at ari-arian.
Kailangang tasahin ang panganib ng suplay sa lugar bago pumili ng supplier.
03Suriin ang katatagan sa pananalapi
Kailangang bigyang-pansin ng procurement ang kalagayang pinansyal ng supplier, at hindi dapat maghintay hanggang sa magkaroon ng mga problema sa negosyo ang kabilang panig.
Parang bago magkaroon ng lindol, may mga abnormal na senyales, at may mga senyales bago pa magkaproblema ang pinansyal na sitwasyon ng supplier.
Tulad ng madalas na pag-alis ng mga ehekutibo, lalo na ang mga responsable sa kanilang mga pangunahing negosyo. Ang mataas na debt ratio ng mga supplier ay maaaring humantong sa masikip na pressure sa kapital, at ang kaunting pagkakamali ay magiging sanhi ng pagkasira ng capital chain. Ang iba pang mga senyales ay maaari ring bumababa ang napapanahong mga rate at kalidad ng paghahatid, pangmatagalang hindi bayad na bakasyon o maging ang malawakang pagtanggal sa trabaho, negatibong balita sa social media mula sa mga boss ng supplier, at iba pa.
04 Suriin ang mga panganib na may kaugnayan sa panahon
Ang pagmamanupaktura ay hindi isang industriyang nakadepende sa lagay ng panahon, ngunit ang lagay ng panahon ay nakakaapekto pa rin sa mga pagkaantala ng supply chain. Ang mga bagyo sa timog-silangang baybayin tuwing tag-araw ay makakaapekto sa mga supplier sa mga lalawigan ng Fujian, Zhejiang at Guangdong.
Ang iba't ibang pangalawang sakuna pagkatapos ng pagbagsak ng bagyo ay magdudulot ng malubhang banta at malaking pagkalugi sa produksyon, operasyon, transportasyon, at personal na kaligtasan.
Kapag pumipili ng potensyal na supplier, kailangang suriin ng procurement ang karaniwang kondisyon ng panahon sa lugar, tasahin ang panganib ng pagkaantala ng supply, at kung ang supplier ay may contingency plan. Kapag may natural na sakuna, paano mabilis na tutugon, ipagpatuloy ang produksyon, at panatilihin ang normal na operasyon.
05Kumpirmahin na mayroong maraming base ng pagmamanupaktura
Ang ilang malalaking supplier ay magkakaroon ng mga production base o bodega sa maraming bansa at rehiyon, na magbibigay sa mga mamimili ng mas maraming opsyon. Ang mga gastos sa transportasyon at iba pang kaugnay na gastos ay mag-iiba depende sa lokasyon ng pagpapadala. Ang distansya ng transportasyon ay magkakaroon din ng epekto sa oras ng paghahatid. Kung mas maikli ang oras ng paghahatid, mas mababa ang gastos sa paghawak ng imbentaryo ng mamimili, at mabilis itong makakatugon sa mga pagbabago-bago ng demand sa merkado, at maiiwasan ang kakulangan ng mga produkto at mabagal na imbentaryo.
Maaari ring mabawasan ang kakulangan sa kapasidad dahil sa maraming base ng produksyon. Kapag nagkaroon ng panandaliang paghina ng kapasidad sa isang pabrika, maaaring isaayos ng mga supplier ang produksyon sa ibang mga pabrika na may hindi sapat na kapasidad.
Kung ang gastos sa transportasyon ng produkto ay may malaking kabuuang gastos sa paghawak, dapat isaalang-alang ng supplier ang pagtatayo ng pabrika malapit sa lokasyon ng customer. Ang mga supplier ng salamin at gulong ng sasakyan ay karaniwang nagtatayo ng mga pabrika sa paligid ng mga oEMS upang matugunan ang mga pangangailangan sa logistik ng mga customer para sa JIT.
Minsan ang isang supplier ay may maraming base ng pagmamanupaktura.
06Kunin ang visibility ng data ng imbentaryo
Mayroong tatlong sikat na malaking V sa estratehiya sa pamamahala ng supply chain, na ayon sa pagkakabanggit ay:
Pagkakita, kakayahang makita
Bilis, Bilis
Pagkakaiba-iba, Pagkakaiba-iba
Ang susi sa tagumpay ng supply chain ay ang pagpapataas ng visualization at bilis ng supply chain at ang pag-aangkop sa pagbabago. Sa pamamagitan ng pagkuha ng data ng imbakan ng mga pangunahing materyales ng supplier, malalaman ng mamimili ang lokasyon ng mga produkto anumang oras upang maiwasan ang panganib ng pagkaubusan ng stock.
07Suriin ang kahusayan ng supply chain
Kapag pabago-bago ang demand ng mamimili, kinakailangang isaayos ng supplier ang plano ng supply sa tamang oras. Sa oras na ito, dapat siyasatin ang liksi ng supply chain ng supplier.
Ayon sa kahulugan ng SCOR supply chain operation reference model, ang agility ay binibigyang kahulugan bilang tatlong magkakaibang dimensyon, na:
① mabilis
Kakayahang umangkop pataas Ang kakayahang umangkop pataas, kung ilang araw ang kailangan, ay maaaring makamit ang pagtaas ng kapasidad na 20%.
② sukatin
Pataas na kakayahang umangkop ng Pataas na kakayahang umangkop, sa loob ng 30 araw, ang kapasidad ng produksyon ay maaaring umabot sa pinakamataas na halaga.
③ taglagas
Downadaptation Kakulangan sa adaptability, sa loob ng 30 araw, hindi maaapektuhan ang pagbawas ng order, kung sobra ang pagbawas ng order, maraming reklamo ang mga supplier, o kaya naman ay maililipat ang kapasidad nito sa ibang mga customer.
Upang maunawaan ang liksi ng suplay ng mga supplier, mauunawaan ng mamimili ang lakas ng kabilang partido sa lalong madaling panahon, at magkaroon ng quantitative assessment ng kapasidad ng suplay nang maaga.
08Suriin ang mga pangako sa serbisyo at mga kinakailangan ng customer
Maghanda para sa pinakamasama at maghanda para sa pinakamahusay. Kailangang suriin at suriin ng mamimili ang antas ng serbisyo sa customer ng bawat supplier.
Kailangang pumirma ang pagkuha ng isang kasunduan sa supply kasama ang supplier, upang matiyak ang antas ng serbisyo ng supply, at ang paggamit ng mga pamantayang termino, detalye sa pagitan ng pagkuha at mga supplier ng hilaw na materyales, tungkol sa mga patakaran sa paghahatid ng order, tulad ng forecast, order, paghahatid, mga dokumento, paraan ng pagkarga, dalas ng paghahatid, oras ng paghihintay ng paghahatid at pamantayan ng label ng packaging, at iba pa.
09Kumuha ng mga istatistika ng lead-time at paghahatid
Gaya ng nabanggit sa itaas, ang isang maikling panahon ng paghahatid ng lead ay maaaring makabawas sa gastos sa paghawak ng imbentaryo ng mamimili at antas ng kaligtasan ng imbentaryo, at maaaring mabilis na tumugon sa mga pagbabago-bago sa demand sa ibaba ng agos.
Dapat subukang pumili ang mamimili ng supplier na may maikling lead period.Ang pagganap ng paghahatid ang susi sa pagsukat ng pagganap ng supplier, at kung ang supplier ay nabigong magbigay ng impormasyon tungkol sa antas ng paghahatid sa tamang oras, nangangahulugan ito na ang tagapagpahiwatig na ito ay hindi nakatanggap ng nararapat na atensyon.
Sa kabaligtaran, maaaring aktibong subaybayan ng supplier ang sitwasyon ng paghahatid at magbigay ng napapanahong puna sa mga problema sa proseso ng paghahatid, na siyang makakakuha ng tiwala ng mamimili.
10Kumpirmahin ang mga kondisyon sa pagbabayad
Ang malalaking multinasyonal na kumpanya ay may magkakaparehong termino sa pagbabayad, tulad ng 60 araw, 90 araw pagkatapos matanggap ang mga invoice. Maliban na lang kung ang kabilang partido ang nagsusuplay ng mga hilaw na materyales na mahirap makuha, mas handang pumili ang mamimili ng supplier na sumasang-ayon sa sarili nitong mga termino sa pagbabayad.
Ito ang 10 kasanayang aking ibinuod para sa iyo. Kapag gumagawa ng mga estratehiya sa pagbili at pumipili ng mga supplier, maaari mong isaalang-alang ang mga tip na ito at bumuo ng isang pares ng "matalas na mga mata".
Panghuli, sasabihin ko sa iyo ang isang maliit na paraan upang pumili ng mga supplier, ibig sabihin, sa pamamagitan ng direktang pagpapadala ng mensahe sa amin, agad kang makakakuha ngpinakamahusay na tagapagtustos ng damit, para matulungan ang iyong brand sa mas mataas na antas.
Oras ng pag-post: Mayo-25-2024
